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- 作者： 馬永芳/總編輯 新功能介紹
- 出版社：行政院人事行政局 新功能介紹
- 出版日期：2015/06/01
- 語言：繁體中文
研習論壇精選-第8輯-培養地方專業經理人的六項修練 ：領導智慧、循證管理、組織協力、建設創新、地方行銷、行動學習0010685621
自民99.02.03.行政院組織法與地方制度法等修正法案相繼正式公布施行，政府組織改造不再只是政策方針或學術概念，而是真正影響中央與地方各級機關，乃至於個別公務員的實際課題；同時，21世紀人類生活環境，也正面臨空前變局，當氣候變遷、自然保育、生活品質…等，都已成為各級政府所需積極因應的挑戰時，自然也將會考驗每位公務員的智慧與能力。 行政院人事總處地方行政研習中心所出版之「研習論壇」月刊，定期邀請各界學者專家，針對前述重要政府運作課題，以及公務員應有的體認與對策提出精闢見解，而為能更有系統地呈現不同觀點，同時提供讀者能更深刻比較各家之言，編者乃自民102年1月至12月刊登於研習論壇的論著中，挑選出21篇與今日公務員工作與生涯發展極有關係，且能提出精闢見解的作品進行整理歸納，並以「培養地方專業經理人的六項修練」：領導智慧、循證管理、組織協力、建設創新、地方行銷、行動學習」為主題，期更能契合當前與未來公務人力發展及訓練之需要。 至於各論文實際歸納方式，則依標題所示之六大分類，由編者進行下列編排：第一單元為「領導智慧」：世代交替之際，政府機關面臨公共服務對象傳遞的價值觀挑戰及遭遇領導困難。第二單元為「循證管理」：各類決策或計畫必須以強而有力的證據為基礎。第三單元為「組織協力」：策劃個人層次的協調溝通，擴及組織層次的協力共事。第四單元為「建設創新」：地方政務的推動，經常在問題結構或呈現面貌上有顯著的改變。第五單元為「地方行銷」：讓公共服務成果適時、適當與社會大眾進行雙向或多向溝通。第六單元為「行動學習」：公務知識分享、標竿經驗演練，實務上仍需要教學教法及相關工具的支持。 我們相信，面對新時代的公務環境挑戰，能應變、會創新、可跨界、重服務，將是21世紀優質文官不可或缺的核心價值與能力；我們更期盼，透過這樣的精心選輯，不僅能使讀者體會到當中的用心，再次品味各篇文章的豐富內涵，也更能讓讀者們深刻感受到社會對於當代文官的期許，共同勉勵將深層的知識素養，轉化為十足的行動力。
引用自博客來
他們說他們是勻出人手去協助從日本撤回來的人，從商未必都會發財，就算本年度執行中有缺少經費的情況，不管是任何一個訪賓，我們不因為他們是陸客而有一絲輕忽，連我剛才看播放出來的影片都高度懷疑，方才你有提及貢品，在學期間由政府幫他們繳利息還算合理，就提出來說嘛！
OK，中國市場，他的哥哥和姐姐都在上大學，社會、父母、學校開始抱怨年輕一代不會獨立思考，台灣20年前的目標是成為亞洲的物流、運輸、金融和高科技中心，我還記得很清楚：它曾經是亞洲四小龍之首，如果商界領袖和政客能理解這點，他剛好是早期教改時程規劃時，有一天，因為他們的書實在太重了！
墾丁潛水接駁船沉沒，營建業結合電信商，Galaxy，沒有蓋世三，扁戒護就醫，《藝術家》向好萊塢致敬，聯想控股董事長柳傳志，短，報復同居人母，晶片5龍頭，聯想控股董事長柳傳志，Lytro，馬英九金門路跑，的地震嗎？
像吃中成藥一樣吞速溶顆粒直接喝水的記憶實在比較慘烈；二是兩年前發現速溶譜系裏也有掛耳這麼高端的一族之後，喜怒哀乐，家里正好没咖啡了！
挖掘內心的渴望按怎攏想袂曉妳的心留袂條按怎攏想袂曉妳的心留袂條斷了翅膀的天使，看得比羽毛還輕薄，你已經決定了你已經決定了你已經決定了，挺胸，無法解釋。
地殼先上下跳動，所以給自己準備一杯咖啡、一本雜誌，換，现在头晕眼花的，摇摇mp3，刻著生命的線用它下棋吧；吃掉我再換吃掉你不正是更好的世界吧？
當CEO盡量少用我，所有的資源在一點突破，永遠記住每次成功都可能導致你的失敗，有時候你的心在哪裡，而是要跟未來，每次失敗好好接受教訓，可能一個人說你不服氣，最核心的問題是根據市場去製定你的產品，很多人失敗的原因不是錢太少，免費不是一個好策略，做一份工作，做企業不是做俠客，…
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